美國Survivor節目總結出了團隊生存手則，特別適用于職場(chǎng)新人，也適合那些對于職場(chǎng)生存法則一知半解的同志們來(lái)閱讀。
一、在一個(gè)團隊中，第一批被淘汰的通常是這樣一些人，他們要么是有明顯的缺陷，要么是剛開(kāi)始就成了眾人厭惡的說(shuō)謊者。對于前者，明顯缺陷使他根本不能適應今后艱苦的競爭，淘汰這樣的人無(wú)論對他還是整個(gè)團隊都是明智的和輕易的；對于后者，當游戲剛開(kāi)始眾人就知道他在說(shuō)謊，無(wú)疑，說(shuō)謊者必須離開(kāi)。特別是如果你的年齡明顯偏大，而又不能充分融入一個(gè)年輕的群體中。
二、在一個(gè)團隊中，第二批被淘汰的人，通常是那些不愿與團隊中的成員充分溝通和交流的人，由于大家不知道這些人的想法，所以對與這些“不合群”的人合作沒(méi)有信心。反之，完全可以想見(jiàn)的是，如果你的做事能力差，但你愿意和其它團隊成員充分溝通，你就有可能在與大家的溝通中“碰撞”出“靈感的火花”，從而為整個(gè)團隊找到“好辦法”，這樣大家就知道你是有用的人，雖然可能做具體事不太行，但你的地位至少在初期是穩固的。
三、當不合群的人被淘汰后，接下來(lái)就是那些有能力為團隊工作而又不肯工作，終日懶散而妄圖坐享其成的“雞賊”分子。
四、居功自傲、藐視同僚的人將是團隊初期的最后一批被淘汰者。這種人認為自己有過(guò)出色的成績(jì)，于是藐視同僚，把整個(gè)團隊的競賽看成是個(gè)人英雄的表演。顯然，作為團隊的競賽，這種人在初期是有用的，是不可能被淘汰的，而當整個(gè)團隊開(kāi)始進(jìn)一步發(fā)展的時(shí)候，這種人便會(huì )成為整個(gè)團隊的桎梏。
五、一個(gè)公司初期和中期的發(fā)展，也是以真正的Team-Leader的出現來(lái)劃分的。此前，團隊的發(fā)展方向是由整個(gè)群體做出的，通常也會(huì )是公正的。而當Team-Leader出現后，團隊的發(fā)展方向將會(huì )受到群體意見(jiàn)的影響，也會(huì )受到Team-Leader個(gè)人意見(jiàn)的左右，換言之，團隊的發(fā)展將是這兩個(gè)“分力”的“合力”。
六、在一個(gè)團隊里總有一些人整天不做事，但卻整天在某些重要的人面前顯現自己。這些人的地位通常會(huì )比人們想象的穩固得多，或者說(shuō)，一旦當整個(gè)團隊出現問(wèn)題時(shí)，這種人反而不會(huì )被淘汰。這種例子古今中外頗為多見(jiàn)——但是，一旦在某個(gè)團隊中出現這種人而不能及時(shí)淘汰的話(huà)，那就是這個(gè)團隊走向分裂和失敗的開(kāi)始。因為這種人的存在往往會(huì )將團隊中真正做事的人淘汰。
七、當兩個(gè)已經(jīng)走過(guò)初創(chuàng )期，并開(kāi)始步入發(fā)展期的團隊合并時(shí)，雙方會(huì )面臨很多差異、分歧和碰撞，而當面對一個(gè)共同的競爭時(shí)，這種碰撞將尤為激烈，而且表現方式是多種多樣的，甚至是不擇手段的，而一種暗地里的，被稱(chēng)做“陰謀”的東西通常就在這個(gè)時(shí)候應運而生了。
八、在激烈的團隊競賽中，個(gè)人的生存只有兩條道路：支持和反對，如果你想走第三條路，一定會(huì )失敗。
九、在一個(gè)高度競爭的團隊中，你必須有敏感的洞察力，并時(shí)刻警惕危險的出現，對于哪怕是潛在的危機，也必須有充分的估計并立即制訂有效的對策。而如果你的動(dòng)作慢了，或者猶豫了，你將面臨危險，雖然也許你不會(huì )被馬上淘汰，但這種危險將使你陷入被動(dòng)，最終導致無(wú)法逆轉的惡果。充分估計和快速應對，正符合孫子兵法的名言：“多算勝，少算負，而況于無(wú)算乎”。
十、在激烈競爭的團隊中什么樣的人將被最終留下來(lái)呢?“四人團”的全勝就是很好的例子：經(jīng)驗最豐富者被留下；最年輕者被留下；最機智而年富力強者被留下。這是自然的選擇，是符合正態(tài)分布的。
十一、在團隊競爭中年輕人是最有優(yōu)勢的一個(gè)群體，他們沖勁十足，雖然經(jīng)驗欠缺，但年齡優(yōu)勢使他們有更多的機會(huì )成功。年輕是最有競爭力的因素，所以有人說(shuō)：年輕就是美麗，年輕沒(méi)有失敗。
十二、很多競爭是只有冠軍而沒(méi)有亞軍的，冠軍是“幸存者”，而亞軍甚至和早就被淘汰的人沒(méi)有區別。在這種競爭中，最終的“幸存者”會(huì )是什么人呢?很好判定，這種人應該具有三個(gè)特點(diǎn)：年富力強、善于機謀、在一次最關(guān)鍵的競爭中有極好的“運氣”。
個(gè)人在團隊中生存的總結
1、做個(gè)誠實(shí)的人。
2、和團隊的其它成員充分溝通，讓別人了解你。
3、盡自己的力量為團隊做事，尤其是在你比較擅長(cháng)的方面。
4、取得成績(jì)后可以適當表現，但不要過(guò)分張揚，更不要藐視他人。
5、雖然你不搞“陰謀”，但不等于“陰謀”不會(huì )找上你，所以你還必須保持高度的警惕，對潛在的危機有充分的估計，并且盡快制訂出對策。
6、“站隊”別站錯了!“有志者”“站錯了隊”是不會(huì )被原諒的，而“小螞蟻”“站錯了隊”是仍然會(huì )被接納的。
7、當你開(kāi)始實(shí)施你的“計劃”時(shí)，別忘了祈求造物主在關(guān)鍵時(shí)刻給你好運。
|